在8月30日融创半年业绩发布会上，董事长孙宏斌第一次缺席了，他称有另外的重要事项要参加。半个月后，重要事项浮出了水面，孙宏斌再度进行大手笔收购，目标则是与其有着二十多年恩怨纠葛的联想控股。

9月18日，融创中国与联想控股联合发布公告称，融创中国与联想控股附属公司融科智地于9月16日签订两份框架协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约为137.8亿元，分別位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市，总占地面积约693万平方米，总建筑面积约为1802万平方米，未售面积约为730万平方米。

交易完成后，联想控股的北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将成为融创中国的联营公司，而其他各目标公司也将成为融创中国的附属公司。

137亿元收购41间公司，也成为融创迄今为止最大规模的收购。

对于融创来说，收购的物业项目大部分位于实力与潜力比较大的二线城市，这与其深耕一二线城市的战略相契合。融创在其公告中表示：“通过此次交易将进一步巩固融创集团的区域布局，扩大融创集团在一二线核心城市的土地储备和市场份额。

在今年的半年业绩会上，融创执行董事兼行政总裁汪孟德将全年的销售目标上调到1100亿元，此次大规模收购无疑给融创在未来的扩张上补充了弹药。

融科智地作为联想房地产业务主要平台，曾经以“小而美”的定位，在地产界低调却迅猛地发展。从最初只尝试开发写字楼，到2003年开始进入北京、天津等住宅开发领域，并于2004年宣布结束在写字楼市场长达三年的试探，2005年融科智地首次提出上市计划，2008年宣布进入上市程序。

但随着联想控股确定整体上市计划，融科智地被作为核心资产纳入上市资产包，融科智地上市计划被迫中断。为了助推联想控股上市估值，融科智地在2010年开始对业务节奏进行调整，改变以往的“小而美”方针，谋求大规模扩张。

但从2012年开始，该公司在销售规模上一直无法实现突破，销售收入都在100亿元上下浮动，无法充当柳传志口中的“一级火箭”的角色。并且随着项目销售期结束，利润大幅下滑，而其土地储备也无法为其扩张实现支撑，截至2015年9月30日，融科智地的剩余土地储备占地面积仅444.14万平方米。

地产业务没有起色，柳传志试图通过人事调整与发债来谋求突破。

2015年11月份，柳传志将融科智地总裁室全部解职，其中更包括带领融科智地一路成长、被誉为“联想地产少帅”的总裁陈国栋，接替他的则是融科智地原常务副总裁郑志刚。

柳传志在人士变动的会议上曾指出：“融科智地本可放手发展，成为中国房地产行业排头兵，为股东创造丰厚回报，但是距离控股的要求却有相当的差距。”

在今年2月17日，联想控股公告披露，附属公司融科智地房地产拟向中国证监会申请发行面额累计不超过25亿元人民币的融科地产2016年公司债券，及面额累计不超过50亿元人民币的融科地产2016年私募债券。

不过从目前的情况来看，这75亿元的融资和“新官上任”并未给柳传志带来信心。

其公告显示，联想希望退出地产业务，从而一次性整体变现其投放在房地产开发业务的资产，加强整体流动资金及财务状况。退出房地产开发业务后，联想控股将聚焦在国内外金融服务、医疗服务、农业与食品创新消费等领域的投资发展，提升联想控股的整体回报及为联想控股股东创造更大价值之良机。

而对于孙宏斌与柳传志这两个商界焦点来说，此次并购并非仅仅是一次商业行为，其背后埋藏的是二人20多年的恩怨纠葛。

1989年联想成立企业部，25岁的孙宏斌被任命为企业部经理。柳传志对孙宏斌的器重是显而易见的，因为与主管供货的业务部元老矛盾很大，柳传志毫不留情面将之撤去，把两个部门合并交由孙宏斌管理。

然而权重一时的孙宏斌渐渐开始脱离柳传志的掌控，不仅如此，孙宏斌甚至在联想之外搞了一套财务系统，柳传志迫不得已动用司法手段，将孙宏斌送到了监狱。1992年，孙宏斌在拒绝认罪的情况下，被北京市的法院判处五年有期徒刑，此时，孙的第一个孩子刚出生两个月。

刑满释放后，1994年孙宏斌找到柳传志，表达了进入房地产行业的意图，当时他向身边的朋友表示：“如果想不开，我出来以后拎着把刀子就把柳传志给宰了，但是你拎着刀子，谁也不敢跟你打交道了，你这一辈子就永远没戏了。但如果你把这件事划得开的话，有什么事还能划不开呢？所以你必须划得开。”

而柳传志则直接给了他创业的第一笔资金。不仅如此，他还与中科公司的董事长周小宁联手支援孙宏斌，成立天津中科联想房地产开发有限公司。甚至在2002年10月，顺驰和融科智地还共同组建过公司。

在出狱22年后，孙宏斌终于以一口气吞下联想房地产公司的方式，完成了对昔日恩师及“敌人”柳传志的复仇。